革新并非苹果的专利，但现代最富革新思思的，莫过于乔布斯。解析乔布斯对革新的成见，彰着比日常的革新表面，更容易被明确。
1、不要问消费者思要什么创新，一个企业的方针即是去成立那些消费者须要但无法描绘和表达的需求创新。
须要指点的是：正在一个技巧驱动需求的行业(消费电子)，革新者将本人还原为消费者，用消费者的感受去查验本人的革新，这即是乔布斯的“直觉化革新旅途”，是可行的。
但正在某些行业，好比食物、日用品等产物内正在革新的不同性不大的品类，要是革新者只依赖本人的直觉，而不是以方针人群品味或体验感触的考查做参考，就有大概曲高和寡或自拉自唱。
无论是稀少依托直觉创新，依然以商场考查做参考，要是革新者、计划者本人失落了占定力，或者以商场调研数据当做手杖，那都肯定是要摔跤的。
2、革新即是把百般事物整合到沿道。有创意的人只是看到了少少合系，然后总能看出百般事物之间的合系，再整合变成新的东西，这即是革新。
3、具有多少研发资金与你的革新无合。当苹果还正在研造Mac电脑的期间，IBM公司仍然加入的研发资金是咱们的百倍。但它取决于你具有的人才，你的向导格式以及你的熟识水平，而不是钱的题目。
4、理解本人思要的是什么，这是咱们最初须要了解的。而用准确的程序来占定多人是否也思获得他们思要的东西，这才是咱们要擅长做的。
这一条是劝诫产物研发者，“擅长”占定多人思要什么，不是纯粹的事件，特别不是企业家盲目自尊就能治理的事件创新。
5、要完备地打算某个东西，你就务必先熟识它，真正地清楚它。这须要加入很大的热中，须要屡屡地品味回味创新，而不是囫囵吞枣。但毕竟上，多人半人都没有花云云的期间。
你真的花期间正在你的产物上了吗?要是谜底是没有或不确定，你须要分明该做什么。
6、我的窍门即是聚焦和纯粹创新。纯粹比杂乱更难，你的思法务必全力变得懂得、简略，让它变得纯粹。由于你一朝做到了纯粹，你就能转移整座大山。
减法比加法更难，由于好东西都舍不得放弃。确定优先性创新，再将末了过滤留下的思法变简略、懂得，要是看到这个末了却果的人都不由自主的“WOW”了一下，就解释你成了。不然，你还得沿着简略、懂得、优先性、末了中心四个维度去全力。
7、聚焦就意味着务必对珍爱的事件说是，这是日凡人的思法，但聚焦根底不是这个意义。它的意义是要对现有的别的多种好主张说不，用心，精挑细选。
8、每私人正在革新的期间城市出错。一朝出错，不要游移，你最好赶疾招供失误，并加入到完满你的另一个革新当中。
要自尊，但不行固执己见。不妨知错就改的人，势必是一个把“求真”放正在首位的人，而不是玩均衡、手段、场面那一套东西。
乔布斯说：跟着履历的增添、经历的延长，我越来越自信动机拥有出多的道理。即广为人知的禅宗所谓的“初心”，梵学修心，首要即是修持本人的“动心起念”。
企业的逐鹿上风离不开革新，若何做出有价格的革新？乔布斯告诉多人并正在苹果公司永远践行的革新理念，值得企业处理者忖量和模仿。革新须要远见高见，借此，推举一款私人发展课，涵盖“运营、 营销、处理、激劝、向导力、股权、政策、贸易、案牍”等，什么创新是改进？乔布斯9条语录给你不雷同的经典注释
