三亿体育正在VUCA的时间，为了跟上急速改观的商场境况，立异力是企业机合不妨急速寻找新伎俩调治战术，以取得价格或维持逐鹿力的要紧才智。
立异力的要紧性，我思不必多讲。要是你去各大企业的网站或者报章杂志，去看一下每家公司的愿景、工作，再有战术，根本上咱们都可能看到立异的字眼。立异很要紧，但什么是立异你们真的判辨吗？要是现正在我问你，或者是你的主管、你的属下、你的同事们。你有多少的控造，你们给出的谜底是有相同性的？
要是正在一个团队或者正在一个企业内里，行家都正在讲立异两个字，然则现实上背后各有分歧的解读，就会遭遇额表多的极少艰苦。好比老板叫你做立异，你说我做了，老板却说这不是立异，然则你明明认为这是立异，浮现这个境况即是由于内部对立异判辨分歧所形成的，因而正在一个团队里兴办起立异联合的讲话瑕瑜常要紧的一件事项。
咱们正在立异的培训内里，咱们会先容良多的立异流程，先容良多的立异用具，然则正在先容那些流程用具之前，咱们得先把立异的界说搞明白。
当后面跟行家先容立异的流程或者是立异的用具的时间，就可能避免良多因为误解惹起的糟塌，然后也可能到达事半功倍的功效。
正在何谓立异的一个大的框架之下，咱们会透过三件事项来跟行家一齐去探究，帮帮咱们团队兴办起立异的联合见解和订定你们企业立异的一个主意战术。
本节咱们开始探究一下创意与立异，对付立异、创意，以至于是出现等等，创新大无数人都分不太明白，有些人认为是相通的，有些人认为是不相通的，然则又说不明白出处。因而咱们通过这个分享来去帮帮你判辨立异。
题目2：你最嗜好的立异案例？不管是你正在糊口当中遭遇的，照样正在职业上面遭遇的，照样你嗜好的极少企业的案例等等。
我这边也列出几个正在过往的体味内里，十分多人会提到的，也是良多人会有极少纠结的局限。良多人都认为立异是不相通的，是全新的。那么良多人就会游移了，说要是必定如果全新的，那基于现有的东西改造的，算不算立异？也有良多人也会说新的本事，咱们现正在良多本事立异所引颈的极少分歧的变化，因而行家都认为新的本事必然是立异的。再有良多人会说，我相通的产物，我通过分歧的包装，换一个说法，换一个名字，三亿体育换一个场景去行使，这种算不算立异？
每当我问出这个题目标时间，都市有良多人正在斗嘴和切磋的，有些人就说算，有些人说不算，也有良多分不明白的。我现正在目前先不解答这个题目，然则期望你们推敲一下。接下来我会做极少分享，咱们再回过头来看这个题目。然后我期望到时间起码正在你的团队内里，你们不妨兴办起共鸣了。
那么咱们来看一下刚才我问你们的第二个题目，你最嗜好的立异案例是哪些？我自信你们有表传过良多的案例，我这边也许列出了几个，也是正在过往额表多人提到，内里有极少很兴味的协商，我也正在这里跟行家分享。
正在我做过的极少培训内里，我问他们最嗜好的一个立异案例是什么的时间，都市有人提到iPhone。三亿体育那么这个时间行家就会协商，有些人会说我指的iPhone是它前面那几代，有人说是它刚出的时间第一次有触摸屏，有人说是他第一次有了 Siri，有人说是他第一次有了这个apple store，有人说是他第一次将手机与摄像头联合。阿谁时间的iPhone，他们以为才是立异的，他们以为现正在新的这几代的iPhone都不是立异，好比说iPhone6，只是屏幕变大了。iphone 5s即是多了极少分歧的色彩，因而他们说之后的iphone不拥有一种本事上面的立异，他们以为惟有前面的几代才算，近来几年的都不算。
共享经济也是良多人提到的极少例子，但很兴味的是正在提到共享单车的时间，根本上我只听到人家协商过两个公司，分离是摩拜或是ofo幼黄，根本上没听过人家提过其他的共享单车，但咱们都知晓道上有百般代表分歧公司色彩的共享单车，然则为什么行家提到的老是那几个，因而这个时间我会思问，莫非由于他们是第一个？然则共享单车这个观点是一个立异？照样这家企业是一个立异？
那么正在这么多的公司内里，为什么又只提到异常的几家公司呢？因而这个也是我思请你们去推敲一下。咱们先停正在这里，连接看下一局限。
立异和创意，你认为这两个词是相通的吗？良多人告诉我说是相通的，只是两个词汇，良多人也说不相通，要是你认为不相通，你可能告诉我你认为不相通正在哪里吗？他们的差别是什么？
要解答这个题目实在很简陋，我来问一下你们认为正在你们家谁最有创意？良多男生说，创新当然是我细君！也有良多妈妈就会说是幼孩。咱们可能联思一下，要是此日我让你画一个太阳，我猜咱们画出来的神情，十有八九都是一个圆，表边几条斜线，然后色彩也许即是橙色、黄色或赤色。然则孩子可不相通，你恐怕会看到彩虹色的太阳，以至再有恐怕是心形的太阳，幼孩子的思法额表天马行空，因而良多人会说孩子很有创意。
就像刚才我也问到，你们认为立异的企业有哪些，你们也能给我极少谜底，那么你有没有贯注到这种事项？每个词汇背后他恐怕是有合系性，然则他们着重的一个焦点点，枢纽点是不相通的，咱们很少会说这个别很立异，但咱们恐怕会说他很有创意。咱们正在先容一家企业的时间会说是一家立异的企业，但很少会说是一家创意企业。
因而很分明的咱们会挖掘，咱们以为他额表拥有联思力的时间，咱们会说他是很有创意的，因而创意是以联思力为焦点，它可能只是一个思法。但要是你把它完成，要把它做出来，那么这个思法可能创造出什么价格，那就不是创意夸大的要点，那就要立异了。
十分是极少企业正在做立异，他们的工作恐怕都是为了让疏导更好更有用率，对社会发生价格，完成社会企业负担等等。然则实在不管怎样样都有一个很要紧的联合目标，即是获利。利润是很要紧的一件事项。因而从企业来说，一样咱们正在说这是一个立异企业的时间，这家企业一经胜利了，因而咱们才把它当做案例，告诉咱们为什么立异这么要紧，它可能帮帮企业带来巨额的一个价格。因而立异是以发生贸易价格为焦点的。
固然我不嗜好这么说，然则到底恐怕即是成者为王败者为寇，也即是要是你胜利了，即是行家正在杂志报道上面看到的立异企业，要是你没有带来巨额的贸易价格，那么你恐怕就不是咱们行家平凡提到的那些立异企业。
再说回咱们刚才提到的iPhone，实在不管触摸屏或是apple store，苹果恐怕不是第一个有云云子的本事，也不是第一个有云云的思法。然则他们恐怕是第一个把它变动成为可发生贸易价格的公司。因而正在咱们听到这些案例的时间，咱们会说苹果的立异，由于他能做到这些东西，即使他们实在不是第一个。再有刚刚提到的摩拜和ofo等等，他们是第一个发生贸易价格的，因而良多人拿出来做案例分享。因而再一次夸大创意是以联思力为焦点，立异是以发生贸易价格为焦点。
该当照样良多人会说是，那么要是换一个体例来问，你以为专利必建都市带来贸易价格吗？那么现正在行家恐怕谜底就对比相同了，不必定全数的专利都市带来贸易价格，纵使现正在没有，恐怕是异日有，但现正在不见得都有。有些专利你恐怕一向都没听过，然则有极少却是行家正在抢着的极少专利。
因而这个时间咱们就会知晓专利，或者说是一种出现，他们不见得是立异，因而创意恐怕是一种思法，不管你有没有完成。那么出现出来你恐怕付出了极少东西，但它不见得能发生贸易价格。而立异是内心有一个思法就把它实施了，结尾发生了贸易价格，可能看出它们互相之间有极少好似的局限，但他们着要点照样不太相通的。
至于它是怎样通过优化带来价格或者怎样通过换新装带来价格的，不是本次夸大的要点，我夸大的是要是你有一个思法，咱们完成了而且发生贸易价格了，那即是属于立异。三亿体育创新革新的界说——何谓革新？
