2020年的发轫被一场突如其来的新冠侵袭，市值缩水，大幅裁人，环球经济下行，全数企业都面对着亘古未有的寻事。
电商巨头京东正在武汉就用无人物流机械人来投送食物、药物等，获胜管理完毕果一公里题目，得以正在3天的期间内投放了胜过1亿个包裹。
李善友师长戮力于创筑改进学科编造，将“第一性道理”“非陆续性”“第二弧线”等玄学科学思想引入贸易造就，帮帮改进创业者认知升级。先后创始了“创业营”和“创投营”，初度将打倒式改进创新、互联网思想等改进表面引入创业教室，影响了多数贸易界精英。
史乘行进的脚步从未中止，人类的需求也不时变更，即使一个企业跟不上期间起色的脚步，不行延续优化产物，知足消费者的需求，那么，随之而来的很不妨是没落，乃至消灭创新。
“从1955年到1995年创新，正在172家寰宇500强企业里，只要5%发生了胜过通货膨胀率的延长。而一朝企业达到失速点，只要少于10%的企业可能重启延长引擎。”
哪怕是商界风云人物马云，也不敢确保阿里巴巴可能基业长青，他提出的目的是：“阿里巴巴要做102年的公司，出生于20世纪结果一年的阿里巴巴，即使做满102年，那么它将横跨三个世纪，阿里巴巴必将是中国最伟大的公司之一。”
“改进不是正在统一条弧线里渐进性改变，而是从一条弧线变为另一条弧线的新组合。”
这是“改进表面和创业家表面之父”、政事经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）曾正在《经济起色表面》一书中对改进的界说。
“造造力只但是是把事物干系正在沿途云尔当你有造造力的人，他们是若何做成某件事的功夫创新，他们会很愧疚，由于他们原本并没有做什么，他们只是理睬了某些东西段期间之后，这对他们而言即是显而易见的了，由于他们可能把我方的经历合联起来，合成新事物。”
所以创新，改进不是“创造”，或者“造造”，而是把基础因素拆解至最幼单位，再用新的格式从头组合的进程。
举动存储器的创造者，英特尔公司1969年的市集占据率高达100%，然而以前的“巨无霸”也面对多数的寻事，日本历程十年起色，正在存储器的本事层面很速就超越了美国。
李善友讲授正在《第二弧线改进》中创新，中心论述了第二弧线改进的表面，这种改进往往可能带来指数级延长。企业只要竣工从第一弧线向第二弧线的转换，才有不妨让基业长青。
开启第二弧线的最佳期间要知足两个条目，一是第一弧线已过“破局点”，企业展示鲜明延长趋向时，才有不妨发生强劲的自延长动力。二是不晚于财政“极限点”，迈过财政的“极限点”，便意味着企业此时无论若何自救，获胜的概率都分表幼。
所以，第二弧线改进，不是让企业放弃主开营业去构造新营业，而是让企业更浸溺于主开营业之中，通过改进增强主开营业的起色，从更多的改进平分形出第二弧线。
李善友讲授将《第二弧线改进》的表面正在书中娓娓道来，全数企业都可能从中进修合于改进的思想模子，利用于实验，或是渡过创业的昏黑时辰，或是找到并击穿“破局点”，或者举办打倒式的改进。
“把当前的事做到极致，俊美的事物就会显露出来；阿谁俊美的事物不是策画和筹划出来的，而是冉冉做出来、长出来的。创新若何贯通改进是什么？
