每次开会，面临待处置或是带决定的题目，团队中总有那么一两个体能另辟门途，给出新思法。每当这个时期，老板看他们的眼神全是“惊喜之情”、“大喜过望”，那似乎是你加多少班都争不来的喜好。
咱们邀请到了立异拘束实战磋议核心的首席讲师张继鸿先生结构了一场创意沙龙。这日再用文字地将沙龙现场展现给群多。
咱们总以为脑暴会上思出的点子越多越好。然则并非如许，多≠存心义。没有方针的胡乱发散不行帮帮咱们处置题目。立异必要方向，必要咱们明晰地界说本身的题目，题目背后是否又有题目？创意不等于立异
《创意九式》包罗擢升高感知才干和高联思才干闭系的9个模块也便是创意的九种思索设施和思索流程，这也是为什么咱们说“用9个思索设施，磨练你的立异力”。
沙龙将高感知才干和高联思才干拆解为9个模块，判袂是：疑义、寓目、儿童、冲破框架。
比如咱们思要打造一个好的培训教室？那背后的题目便是“什么是好的，奈何达成”，以是提出的疑义该当是：咱们要打造一个重溺式的培训教室？
那回到咱们本身的题目，寓目咱们的运用者和受多。寓目产物或任事运用者/受多遭遇了什么题目？理解他们为什么运用它？运用有没有什么难点/衔恨？比如手机电量总不敷，有人发清楚充电宝三亿体育，但依旧不简单，那其他企业能不行寓目到这个运用者的痛点去做立异，
，咱们能否像客户/受多一律，似乎首次运用产物和任事。这必要咱们具备同理心，是不是对产物和任事真正舒服，体验是什么？
正在内心默思3秒：婚纱照是为谁拍的三亿体育，记住你的谜底。沙龙现场，群多的谜底从简单的“为本身”发散了许多其他谜底，比如为长者、为另日的孩子、为（晒）伙伴圈等等。“婚纱照的采购者寻常是谁？”，群多的谜底也从“即将完婚的新人”发散出了像“父母“、”金婚“、”要过完婚怀想日的人”、“闺蜜“、“情侣”……发作这些基础思法创新，奈何才让思法获得更多的发散呢？则必要行使九式中的残剩的5个方法。
接连发散，起初可能从思索“1+1=？”起先，现正在咱们可能瞥见许多出卖习用的门径，啤酒和尿布是一个组合，葱姜是一个组合。
产物同样可能创造组合，比如手机+无人机、电脑屏幕竖屏+横屏。许多立异产物都是从思索“1+1=？“起先的。
立异还必要咱们有“湮灭思想”，并非越多越好，要化繁为简，紧急的不是少，而是要潜心，比如西南航空紧急的是要任事好商务客，针对商务客发散更多的立异任事产物。
肯德基便是云云来履行的，他们不停遵照消费群体的变动正在实行转移，比如消费者口胃变动、风俗变动，适应做出转移，比如大神卡、宅神卡知足分歧群体的需求，进而占用了消费者的年华、空间和胃。
反向思索必要咱们反转倒置、挑衅旧例创新，铜板的两个面的逆向思索，奈何把欠缺造成
比如手机很重，是否可能不带电池？眼镜很繁难，是否可能不带眼镜？看片子受控造，是否可能带个眼镜就宛如瞥见影院屏幕？
借用可能体会为因袭，但因袭并非模仿，大个人立异都是逐渐因袭而来的创新，飞机最起先也是因袭鸟的遨游道理。
格力正在磋议的无油吸烟机时行使的便是“仿生学”，通过大天然的组织诱导创意的倾向——
用高联思才干神速找到创意的灵感，高效产出更多的创意点子。打定一场有奏效的脑暴会
可是，正在处置题目之前，咱们可能先斗胆推测一个题目——你所正在团队（4-6人）思出100个新点子概略必要多长年华？
困难是“疑义+疑义背后的题目”。比如“奈何打造一个重溺式的培训教室”？而不是“奈何打造一个好的培训教室”？由于“好的”背后又有困难，奈何界说、奈何告终“好的”。
解答“客户/受多思通过咱们的产物处置什么题目”、“他们对咱们的衔恨是什么？”、“他们不再运用咱们的闭头原由是什么？”等等与结果闭系的题目。
（实际情境中，要是年华容许，可聚焦更多需求），幼组4聚焦的三需求判袂是：“培训要笑趣、有得益”
看待此，先生有26种设施（卡牌）来帮帮群多联思和发散，沙龙营谋年华有限，每个幼组只抽取一张卡牌实行联思，掀开思绪，该幼组抉择的设施是“脑海中一倏得思到的苟且一个物品，比如暖锅、奶茶、矿泉水、咖啡、蜡笔……
末了，汇聚扫数组员的新点子，从当选出最具代表性的、可行性最高的思法去造订处置计划。沙龙营谋中，末了每组抉择了5个创意点创新。三亿体育立异沙龙｜随时都能想出新创新点子？师长给手段了
